在这个世界上，从原始社会开始，人类就走上了协作生存之路，知道今天乃至可见的未来，人类永远都是一个集体生存的大团队。几乎所有的文明奇迹，都是团队的产物，而不是一个人的智慧结晶。

　　从企业管理角度来说，团队就是一群目标明确的“生意伙伴”组成的。从大的方面说，它是由多团队构成的伙伴，其中有供应商、客户等等，由很多公司来形成这张网和价值链，有竞争、备份、还有同盟；从小的方面讲，它是一家公司内部的协作形式，部门同事、公司同僚、战斗小组的成员，都是你的团队伙伴。这两种形式的团队，都需要一种共同的情感和意志力。

　　我们既有协作，又有竞争；我们要把这些生意伙伴、竞争伙伴变成自己的职业支持伙伴，融入自己的事业体系和人生环境，对自己当前和今后的人生产生有利的影响。

　　在实际的管理中心，这种共同的情感和意志力怎样建立呢？

　　从一开始，就要建立“团队宪章”，来约束和规定团队的基本规章制度。这决定了团队整体的氛围、所以，这个公约的“可接受性”就显得很重要，毕竟需要得到员工的普遍认同才会有效地实施下去。这是一项团队管理方面的基础工作。

　　鼓励员工互相帮助、互相支持，建成团队成员间彼此鼓励的良好传统

　　在团队中竞争无处不在，成员之间没有并列第一的现象，总会分出一二三四。因此，很容易会出现利益的冲突。管理者要树立一种帮扶文化，让员工形成输者大度、赢者不骄的习惯，学会鼓励和佩服自己的对手，让团队的共同情感力变的更强大。

　　快乐是生活之本，当然也是工作之本。团队需要经常做一些充满正能量的活动，给员工传达和灌输一种快乐精神。有了快乐的精神才会产生快乐地情绪。这个过程会增加团队成员的交流，促进团队气氛的和谐。

　　领导者必须主动出击，采取有效的办法，来调动成员之间的交流欲望，就像浇花一样，为团队这盆花不停地灌输营养，增强成员之间的现货氛围，保持很好的情感活力。

　　团队良好的工作氛围和沟通氛围，不仅实在团队大事件上培养的，也需要许多小事上的情感集结。团队情感和意志力培养，需要体现在团队工作的各种大小事情上。

- END -