我们的业务流程

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一、主要内容流程

   1、了解客户需求：企业文化、人员结构、具体岗位的职位说明书

   2、提交测评建议：测评项目的解释、测评计划、测评内容作用,案例等其他相关建议。

   3、协议签订：与客户协商签订《项目合作协议》，进一步地明确相互的责任、权利和义务。

二、 测评程序流程

（一）、准备阶段：

   1、职位要素调查

   2、考题设计：根据企业的实际情况及目标岗位的要求，设计考试题目，经有关专家讨论后确定。

   3、测试场所与工具的准备。

（二）、施测阶段

   1、施测计划的统筹安排

   2、竞聘人员到场的组织安排工作

   3、对相关的考官及工作人员进行培训

   4、测试现场的组织安排及监测工作

   5、提供考题及相关的答题卡

   6、提供情境模拟题目及场所

   7、结构化面试测试题本、结构化面试评分表、对照表、记分表

（三）、分析阶段

根据测试后得到的测试数据及现场情况，由我们资深的心理学专家撰写综合评价报告。

   1、具体评价报告包括:个人人格特质测评报告、个人综合素质测评报告、情境模拟分析报告、结构化面试评价报告、同职位比较综合报告。

   2、测试结果的咨询（接受组织或个人咨询）

三、后续跟踪服务：对客户通过测评录用的人员进行跟踪回访。